成果主義や市場原理主義に異を唱えている人がいるが
成果がなきゃ話にならないのは当たり前だろうと。。
でなきゃ競争の意味が無いし。
それに競争のステージは下を見ればいくらでもある。
格差は生まれても、食えず死ぬわけではない。
もしそれにすらついていけないような人は、
生き方や住む場所を変えた方が良いのではないだろうか。
社会人の考え方を極端にいえば、
入力と出力さえはっきりしていれば、どんな方法や道筋でもいいのである。
なぜなら、決まった時期までに予定の結果が出ている事が求められるからだ。
やり方は本人に委ねられる。失敗すればその人がとがめられる。それが責任だ。
そして、出力がより速ければ、それが価値になる。
和気あいあいとするのも良いが、それが効率UPにつながる事でなければしてはならない。
自分の時間は、給与という形で会社に買い上げられていると言う事実。
つまり、その時間（人生の一部）イコール、会社の所有物なわけだ。
その意識を学生や新人に叩き込むのは容易ではない。
解っているつもりでも、結果を出せなければ解っていないのと同じなのだから
結果を出せることだけを考えてもらわないと困るのである。
しかし、学校ではプロセスや努力という面を重要視しているため
生徒がそれに慣れきってしまっており、甘えが生じていないだろうか。
「理解している」だけでは話にならない。
会社とは組織なので、管理が非常に重要になる。
人を制御するために、あの手この手で波を立たせる。
例えば、管理者が知るべき要素モデルでMOIというものがある。
M：モチベーション
やる気である。何かのきっかけでやる気になるのである。
人を突き動かすための動機、興味や楽しみともいえる。
O：オーガナイゼーション
組織化である。
やる気を成果につなげるための仕組みを用意する必要がある。
I：アイディア
個々のメンバーから生まれてくる新しい発想、技術革新である。
ここからまた、モチベーションにつなげる事ができる。
管理者はこれらをうまく操作する必要がある。
制御方法は以下の通り。
M：モチベーションを潰して組織を制御する
メンバがその事を楽しむというような状況を許さない。
メンバが変化を起こす事を評価しない。
O：オーガナイゼーションを潰して組織を制御する
メンバ同士で協力する事を考えられない程きつい競争を奨励する。
皆の共通知識は必要最低限より、更に少ない程度だけ与える。
意味の無い仕事をやらせて埋もれさせる。
I：アイディアを潰して組織を制御する
メンバからの意見は全て批判する。
自分の意見を最初に強く発言し、批判には罰を与える。
メンバが共同作業をできないようにする。笑いを禁じる。
厳しいように見えるかもしれないが、仕事ってそういうものだ。
管理者は、ヘラヘラしてはいけない。同情をしない。
「そのうちできるようになる」と現在の問題を曖昧にしない。
自分を棚に上げてでも、ダメなものはダメと真剣に叱る必要がある。
んでもって、もう一言いわせてもらえば、怒られても泣くな。
気にかけて怒られてもらえてるだけマシ。
そのうち、完全に無視され、仕事すらもらえないようになる前に、、なんとか。